大创业家

麦当劳创始人的传记片，不知道现在麦当劳的企业文化是怎么宣传的，我看的时候只是感觉到男主角太贱了。

偷人家的创意还把人家逼到走投无路，还偷人家的老婆，这大概是商人界的徐志摩了。

当时看得只想砸屏幕，世界上还有这么不要脸的人吗。

现在去麦当劳都有一种奇怪的感觉，不知道这个麦当劳算是谁创造的，感觉电影并没有批评侵权的意味，让人十分愤慨。

如果现在要我在kfc和麦当劳里选的话，我会选麦当劳（不过麦当劳的鸡翅太辣了）我认为一个好的产品应该在卖“物”的同时，销售价值观，这才是一个产品经久不衰的王道，我们是因为相信你说的话，觉得有道理，买你的产品像是在投你一票，表示赞成，并且可以回味你产品背后故事给人带来的激励和感动，很值，感觉赚到了，不仅我会买，我还会告诉我的朋友，分享故事，劝他们买，这才是健康的营销模式

当麦当劳公司创始人Ray Kroc还是奶昔搅拌机推销员，在跟客户用“鸡生蛋蛋生鸡”举例说明是应该先提高生产效率，才能提高产量和销售额；还是客户的需求增加迫使生产产能提高的时候，52岁的他发现了麦当劳。

这个街边汉堡店，排队的人源源不断，服务效率极高（刚刚点完餐，配好的餐就会出现在你手里）。

当时的美国的餐饮业还没有Takeaway的概念，这种打包外卖的方式让他感到既惊讶又很有创意。

当他参观完麦当劳的生产线，并和麦当劳两兄弟一起吃饭了解了他们的创业历程后，他深深被吸引了，激动不已，这是他这么多年在餐饮业没有遇到过的好餐厅。

就这样，Ray加入了麦当劳，成为了加盟商。

Ray 和麦当劳两兄弟最大的不同是他的目标和理念。

对于麦当劳两兄弟，他们只希望有一家自己的餐厅，可以被顾客喜欢， 能实现盈利，他们就满足了。

但对于Ray，他要的不止这些，他要让它从小地方开到大城市，开遍整个美国，再遍布全世界。

对他来说，这是“Do for your country.” 这一目标和理念决定了他们在处理各种问题时会产生的分歧。

对于质量控制，Ray认为应该找和自己价值观相似的人来当加盟商，但两兄弟却因为怕质量有问题而尽可能少开店。

在遇到具体问题时，Ray想的永远是如何解决这些问题，而二兄弟总是因为怕品牌受到影响而拒绝各种尝试和改变。

Ray真的是个很有胆量的人，当他认定麦当劳后，他把自己唯一的房产做了抵押，孤注一掷。

当他的店扩张到第13家，现金流出现问题时，他遇到了他的贵人，一个财务顾问，财务顾问给他的建议是建立一家房地产公司，选址购买土地，然后把土地租给加盟商，这样既解决了现金流问题，又可以加强对加盟商的控制，更可以以此对麦当劳两兄弟进行控制。

Ray按照他的说法做了，于1955年成立了McDonald’s Corporation. 所以从此时起，麦当劳公司也成为了一家房地产公司。

最终由于经营理念的不和，Ray和麦当劳两兄弟分道扬镳了。

可以说是Ray最终买下了麦当劳这个品牌，两兄弟各得到了135万美金作为补偿。

用Ray的话说，他要的是”McDonald’s”这个名字，就像他深爱麦当劳金色拱门的LOGO一样，他觉得它们是独一无二的，是有美好的象征意义的。

看了这部电影非常有感触。

Ray身上那种积极向上的热情，对这份事业的热爱，都很让人难忘，虽然从某种角度上他的野心和贪婪让人看到商业世界的尔虞我诈，但这也是最真实的商业社会。

正好我目前的工作平时接触到很多餐饮业的创业者，看这部电影也让我思考了很多相关问题，比如如何建立一个品牌，特许加盟的模式，质量控制，如何在节约成本和提供健康食物之间的平衡。

“Nothing in the world can take the place of Persistence. Talent will not; nothing is more common than unsuccessful men with talent. Genius will not; unrewarded genius is almost a proverb. Education will not; the world is full of educated derelicts. Persistence and determination alone are omnipotent.“ 电影里这段话最让我印象深刻。

虽然这话并不是Ray Kroc原创。

当他还是一名奶昔搅拌机推销员时，他用这话激励自己。

当他成功成为麦当劳公司创始人，在公众场所演讲时，他说的还是这段话。

这句话正是这部电影的精髓，麦当劳的成功证明了这句话，坚持和决心有多重要。

不仅是创业，不管做任何事情，坚持和所做的决定都是最重要的事情。

一直都很钦佩可以有自律精神的人，不管他们所做的是大事还是小事，因为在我眼里，自律和坚持才是成功的定义。

要列出“全球商业史上影响最大的重大合同争议排名前十”是一个具有挑战性的任务，因为“影响最大”的定义是主观的，可以从不同的角度衡量，例如涉及的金额、对相关行业的影响、对法律先例的影响、以及公众的关注度等。

而且，很多商业纠纷最终通过庭外和解解决，公众并不完全了解细节。

尽管如此，我可以根据一些知名的、影响广泛的案例，尝试列出一个大致的排名，并解释其影响。

请注意，这并非绝对的权威排名，仅供参考：（以下排名不分先后，而是按类别或时间顺序排列，因为要精确排名“影响力”非常困难。

）涉及巨额赔偿的争议：烟草业诉讼（20世纪90年代）： 这并非单一的合同争议，而是针对美国烟草公司的系列诉讼。

各州政府起诉烟草公司，要求赔偿因吸烟相关的医疗保健费用。

最终，烟草公司达成了巨额和解协议，金额高达数百亿美元，对烟草业产生了深远影响，也推动了控烟运动的发展。

这可以看作是集体诉讼和产品责任诉讼的里程碑。

微软反垄断案（1998-2001）： 美国司法部指控微软利用其在操作系统市场的垄断地位，捆绑销售Internet Explorer浏览器，违反了反垄断法。

这场诉讼对微软的商业行为产生了重大影响，也推动了反垄断法在互联网时代的适用和发展。

虽然并非严格意义上的“合同”争议，但涉及商业行为的合法性，影响深远。

尼日利亚与P&ID天然气处理厂争议（2010至今）： Process and Industrial Developments (P&ID) 公司与尼日利亚政府达成一项天然气处理厂的协议，后因尼日利亚政府未能履行其义务而破裂。

仲裁庭裁定尼日利亚向P&ID支付巨额赔偿，金额一度超过100亿美元，引发了国际关注。

该案涉及国际仲裁、国家主权豁免等复杂法律问题。

涉及知识产权和技术的争议：苹果与三星专利战（2011-2018）： 这是一系列涉及智能手机和平板电脑专利的诉讼，苹果指控三星侵犯其设计和技术专利。

这场旷日持久的诉讼在全球范围内展开，对智能手机行业产生了重大影响，也引发了关于知识产权保护和竞争的广泛讨论。

柯达破产（2012）： 虽然柯达的破产并非直接由单一的合同争议导致，但其未能及时适应数码影像技术的发展，以及相关的专利和商业策略失误，是导致其衰落的重要原因。

这可以看作是技术变革对传统企业带来的巨大冲击的典型案例。

其他具有重要影响的争议：德士古石油公司与厄瓜多尔环境污染案（1993至今）： 这是一起涉及环境污染和原住民权利的长期诉讼，原告指控德士古（后被雪佛龙收购）在厄瓜多尔的石油开采活动造成了严重的环境破坏。

该案涉及复杂的法律和伦理问题，引发了关于企业社会责任和跨国公司行为的广泛讨论。

好莱坞编剧罢工（2007-2008及2023）： 美国编剧工会（WGA）的罢工直接影响了电影和电视节目的制作，对娱乐行业造成了重大冲击。

罢工的原因通常涉及合同谈判，例如编剧的报酬、工作条件以及新媒体技术带来的影响。

2023年的罢工持续时间更长，影响更为深远，反映了流媒体时代劳资关系的新挑战。

国际足联（FIFA）腐败丑闻（2015）： 虽然并非严格意义上的合同争议，但涉及FIFA官员的腐败指控，包括在世界杯申办过程中涉嫌贿赂等，严重损害了FIFA的声誉，并引发了对体育组织管理和透明度的广泛关注。

TikTok禁令争议（2023至今）： 多个国家和地区出于安全担忧，对TikTok实施了部分或全部禁令，引发了关于数据安全、言论自由和国际贸易的争议。

这些禁令涉及政府与企业之间的博弈，以及对数字经济的影响。

三大银行倒闭引发的危机（2023）： 硅谷银行、签名银行和第一共和国银行的倒闭引发了自2008年以来最严重的银行危机。

虽然直接原因是银行自身的经营问题，但也暴露出监管漏洞和金融体系的脆弱性，对全球金融市场产生了影响。

总结：以上列举的案例涵盖了不同的领域和类型，包括巨额赔偿、知识产权、环境污染、劳资关系、体育腐败和金融危机等。

这些争议不仅对相关的企业和行业产生了重大影响，也推动了法律和商业实践的发展。

在分析这些案例时，我们可以看到一些共同的主题：全球化和跨国公司行为： 越来越多的商业活动涉及跨国交易和跨国公司，这使得法律和商业环境更加复杂。

技术变革的影响： 新技术的发展对传统商业模式提出了挑战，也引发了新的法律和伦理问题。

企业社会责任： 企业不仅要追求利润，也要承担相应的社会责任，包括环境保护、劳工权益和商业道德等。

希望以上信息能对您有所帮助。

如果您对某个特定的案例感兴趣，我可以提供更详细的信息。

一部真人传记片，一部麦当劳帝国的发展史。

关于麦当劳创始人到底是谁，看完这部电影会你会有清晰的了解。

影片开始就是一个名叫雷·克劳克的老男人，在不厌其烦地推销着他的搅拌机。

从鸡生蛋蛋生鸡说到商业之道，从供需关系说到美国梦。

但不管他讲得多么天花乱坠，收获的都是统一白眼冷漠脸。

一次又一次，除了来回搬那个机器锻炼臂力之外，颗粒无收。

有一天，在第N次被“走好不送”后，他秘书打电话告诉他：有家店一次性定了6台搅拌机。

可能是被打击惯了，他的第一念头是不可能，肯定搞错了。

结果打电话去跟客户确认，人家说没错，而且还要追加为8台，说别废话了就问啥时候能送货。

像极了现在网购下单后等快递的我们。

此时一般推销员肯定就屁颠屁颠去备货出单了，而克劳克则首先开着他那辆小破车，照着收货地址寻过去，想看看到底是何方神圣。

一去发现，是一家牌子叫“McDonald’s”的快餐店。

不同于当时美国遍地的汽车快餐店，这家店没有服务员踩着轮滑点餐、送餐，而是顾客自己在窗口排队。

等排到他点完，窗口小哥找完零后，转身就把食物拿给了他，整个过程行云流水，不到10秒。

要知道，在其他快餐店，顾客平均要在车里气急败坏地等20多分钟，大概率送到自己手上的餐还是错的。

所以看到这么快，克劳克的本能反应是不敢接：“这是我的餐？

我可是刚下的单啊。

”给窗口小哥都整懵了：“不然呢？

”正当克劳克坐在店外小长椅上，沉浸于这一切的不可思议时，碰到了迈克，这家店就是迈克和他兄弟迪克二人开的。

为了方便，后边简称他俩为麦当劳兄弟。

迈克问味道怎么样，克劳克真心实意地赞美了一番，推销员的口才的确不是盖的，两句话就把迈克说得心花怒放。

得知他就是搅拌机的推销员，迈克直接邀请他：“要不要来店里参观一下？

”克劳克当然求之不得，他大老远就是为了这个来的。

于是，麦当劳兄弟带着他在店里转了一圈，把厨房、工艺、流程毫无保留地展示给他。

不仅如此，随后两人还把自己的创业经历、设计思路绘声绘色地都给他讲了一遍，把克劳克听得一愣一愣的，全程迷弟脸。

马尔克斯说，多年之后，兄弟俩一定会回想起第一次见到克劳克的那个遥远的下午。

至尊宝说，如果有月光宝盒，未来的迈克一定会穿回来拦住自己盛情相邀的手，打死也不会让克劳克进来。

但没有如果。

麦当劳兄弟的故事像一只窜天猴、一个二踢脚，直接在克劳克心里炸开了。

话说这兄弟俩的确是商业小天才，从卖热狗开始，到麦当劳烧烤店，再到打破常规，开辟了这种新快餐模式。

做烧烤店的时候，他俩根据销售反馈，把原来27个SKU精简到3个，只卖最畅销的汉堡、薯条和饮料；不惜停业几个月，在网球场用粉笔画出厨房，1:1大小设计了一个操作流程图，在哪里配菜、哪里炸牛肉、哪里加腌黄瓜片，带着员工在里边一遍遍无实物演练、走位，最终让整个流水线更合理、人员操作更高效。

这也就是他们的法宝——“快速系统”，世界上第一条食品快速生产线。

当晚，克劳克失眠了。

没法不失眠，人家的玩法实在太颠覆，重点是还已被证明可行有效！

不过普通人可能也就兴奋一宿，第二天该干嘛干嘛，但克劳克不是普通人。

多年的推销员经验让他瞬间嗅到了钱味儿，第二天他直接杀过去，想要拿下麦当劳的特许经营权。

兄弟俩说，我们做过加盟店，但品控不好，做不起来。

他们之前甚至还在凤凰城打造了一个概念店，外观就设计成了金色的拱门。

克劳克又不远万里开车去看。

站在金拱门下，他的心里就四个字——一见钟情。

对于特许经营权这事，不仅兄弟俩犹豫，克劳克心理也没底儿。

毕竟，一个年过半百的推销员，一路卖过纸杯、折叠机、多功能搅拌机都没搞出什么名堂，至今仍是聚会上的笑柄。

但麦当劳兄弟的后劲儿实在太大，以至于克劳克手中的搅拌机再也不香了。

终于，他说服迈克和迪克签了特许经营合同，撸起袖子开始干。

首先是找钱。

克劳克拿着一个金拱门封面的小宣传册，开始了他的“ppt融资”。

不难想象，无果。

有人还认出了他：“哎你不是之前卖纸杯那个吗？

”后来实在没辙了，克劳克决定赌一把，去申请了房产抵押贷款。

押上自己的房子，期待着长出他心中的金拱门。

克劳克给这个拱门的定位是：The new American church（新的美国教堂）。

当别人还在琢磨怎么卖出更多一毛五一个的汉堡时，他已经在想打造一个美国人日常聚会、供养身体和灵魂的场所，老少皆宜，全年无休。

金拱门将融入人们生活，成为大街小巷与十字架并驾齐驱的房顶标志。

不仅愿景远大，克劳克在选人上也独具慧眼。

当发现身边那些有钱有闲的人做加盟店完全不上心、不按规矩来，他立刻把目光转向了那些踏实肯干、为赚钱愿意辛苦拼搏的人——推销员、退伍军人、失业人员。

而且大部分是夫妻店，男的负责盯生产，女的负责搞营销，真正把麦当劳当自己的家，勤勤恳恳，亲力亲为。

就这样，加盟店以火箭速度扩张，俄亥俄、密歇根、威斯康星、明尼苏达，越来越多的州让他插上了小旗。

每到一处新店开业，都是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。

克劳克还把自己的店叫做“麦当劳1号店”。

他成了名副其实的企业家。

然而没过多久，克劳克发现账上没钱了，银行贷款还不上，加盟店的收益扣去给麦当劳兄弟的分成，根本所剩无几。

他要求重新谈分成比例，但被兄弟俩直接撅了回来：合同你自愿签的，免谈！

其实取得特许经营权以来，克劳克和麦当劳兄弟屡有冲突。

主要由于在兄弟俩的约束下，克劳克想搞点什么创新都搞不成——他要增加地下室和炉子，兄弟俩说要等建筑师审核；他想拉赞助，在菜单上加广告，“这是白来的钱啊”，兄弟俩说我们不挣快钱；他提议用奶昔粉代替冰激凌，同样的口感，不仅极大降低成本，而且省去了冷冻存储的费用，每个店每年就能省出几百美元。

不用想，兄弟俩坚决反对，他们觉得这违背了麦当劳的宗旨。

而现在关于分成的谈判再次碰壁，不仅大门紧闭，窗户也给焊得死死的，加上银行债务的步步紧逼，克劳克终于被逼的要跳墙了。

就在他望墙兴叹的时候，老天给他送来一个梯子——哈利·索恩本。

这小伙儿在银行里无意听到了银行经理与克劳克的谈话，直接追出来跟他说：哥你这么干不行，这么多店都没赚钱，说明你商业模式有问题。

财务出身的索恩本把加盟店的账本拿过来一看，给克劳克指了条明道：“你要知道你做的是什么生意。

你做的不是汉堡生意，你做的是房地产生意。

土地，只有土地才是钱之所在。

”不得不惊叹哈利看问题的稳狠准。

他的提议也正是至今麦当劳的核心盈利模式——大量买地，然后把店面转手租给加盟商，收取店面押金、租金和利润分成。

这样既保证了稳定了前期收入，一个汉堡不卖就已经有进账了，同时也实现了更大的资本扩张，从地产获取的收益反过来又能买更多的地，招更多的加盟商。

反反复复，无穷尽也。

克劳克起初对这个提议有些犹豫，毕竟这样做就等于把麦当劳兄弟的控制权架空了。

但犹豫也就三秒，用他自己的话说，“如果竞争对手掉进水里，我会走过去，再往他的嘴里塞根水管”。

他立刻成立了自己的地产公司，购买土地，一步步开始了他的野心扩张。

这边克劳克的地产业务已在17个州拓展得红红火火，另一边麦当劳兄弟俩还在他们的加州小店里兢兢业业。

他们是从克劳克来信的落款才获悉一切的。

“地产公司总裁&CEO？

”他们质问克劳克，说好的所有涉及麦当劳经营都需经过我们同意的呢？

克劳克说，是，你们只能管店里的事儿，但出了店门，你们管不着。

其实不止是“店外”，“店内”的事儿克劳克也终于出手了，他不顾兄弟俩反对，直接让加盟店使用奶昔粉。

当迈克和迪克再次强调“咱有合同”时，克劳克说出了那句经典名言：Contracts are like hearts, they’re made to be broken。

合同和心一样，就是用来“碎”的。

换句话说，我就违约了，你能怎么地！

大兄弟特别像我们的常规反应：“我去告你！

”克劳克根本没在怕的，尽管告，也许你们能赢，但你们肯定付不起诉讼费。

“打官司的费用高得能把你们埋起来！

”人高马大的迈克直接被气进了医院，克劳克此时送来了一张空白支票，你们开价吧。

“1号店”的名号被占了、控制权丢了，连麦当劳这个公司名都被人家用了，兄弟俩除了摔电话似乎也别无选择。

他们最终答应以270万美元转让全部权益，并要求收取麦当劳每年1%的利润作为版权费。

这是1961年。

至此，麦当劳兄弟从麦当劳彻底出局。

你以为他俩从此以后就能躺家里数钱了吗？

并没有。

270万是拿到了，但那1%的版权费当时克劳克以种种理由说服对方只作“握手协议”，没有落实到白纸黑字上，“相信我的承诺”，他说。

但电影最后的字幕交代，兄弟俩后来由于拿不出合同证据，并没有收到过一分版权费。

一个数据：这个版权费每年约1亿美元。

影片最后一幕，克劳克对着镜子练习他做推销员时睡觉都在听的一段演讲：Persistence（坚持）。

这世界没有什么能替代坚持，天赋不能，我们常见到失败的天赋异禀者；天才不能，无法实现目标的天才早已是陈词滥调；教育不能，这世界充斥着高学历的傻瓜；坚持和决心是所有的力量。

不知道这是励志还是讽刺。

金拱门的故事从这里开始，源于一个不甘心退休的52岁的美国中老年人，在卖奶昔搅拌机的过程中，嗅到了发财的一点点腥味儿。

一切的源起都是这么简陋，真是不可思议，荒凉的大空地上孤零零的立着一个没什么装饰的性冷淡餐厅，谁会想到这里埋着巨额的财富。

再大的财富，也需要有人去挖，麦当劳兄弟看到了土地上的黄金，就已经心满意足，可是Ray像一只猎犬一样闻到了这下面藏着的整个美利坚的金条。

他付出了很多努力，执着的坚持着从每一点困难下手，而困难也在这个过程中越变越大。

我很惊异地看到，Ray始终没有一点自我怀疑，至少在片中是这样的，他坚定不移地沿着这条路走下去，即使把自己的房子质押了快要没地方住了也并未犹豫自己的选择。

我想说，他极其幸运。

如果他没有遇到Harry Sonneborn，在那个关键的时刻给了他购买地产卖汉堡餐厅加盟权这个idea，他真的早就死翘翘了。

有的人创业顺风顺水天时地利人和，比如李彦宏做百度，有的人就是百转千回但是最终成就伟业，比如马云做阿里巴巴。

创业这条路真不是人人都能走的，路上任何一个坎坷都可能在致命的时刻让你前功尽弃，最常见的死亡方式就是资金断裂。

Ray在快速扩张的时候也差不多要倾家荡产了，按他常规的连锁经营模式即使他暂时借到了钱缓解了资金问题也迟早是死路一条。

创业的人真的大多是九死一生。

如果我是Ray的前妻，估计也不会支持他再抵押一次房产去搞什么汉堡包餐厅，毕竟上一次冒险做的奶昔制作机器生意就灰溜溜的失败了。

Ray非常饥渴，这种饥渴注定了他如果做麦当劳失败了，到60岁、70岁还会继续创业。

何况他完全不是什么好人，为了个人的生意利益他出卖谁也不奇怪。

轮得到他骗别人，轮不到别人骗他，这一点也很重要。

如果你是个老好人，没有害人之心当然是好的，如果连防人之心也没有，那我劝你不要创什么业了，好好打工或者做自由职业者吧。

迈尔克·基顿长得和Ray本人真的好像哎，连那股决绝的狠劲儿和写在脸上的贪婪和残忍都如出一辙。

听播客“纵横四海|ready go”讲麦当劳，引起了我想进一步了解这家公司起源和发展背后故事的兴趣，去看了播客推荐的相关电影《大创业家》。

对麦当劳最初印象是比肯德基更纯粹的洋快餐。

小时候甚至没有听说过这个品牌，在最喜欢炸鸡汉堡、薯条可乐的年纪，过生日最大的愿望就是去肯德基胡吃海喝一顿。

第一次接触麦当劳是在珠海九州港。

乘船去香港起得早，就在港口的麦当劳点了早餐，当时走得匆忙没有细致体验，唯一的感受就是出餐速度极快。

电影中麦当劳标准化生产流程这项食品行业的颠覆性创新，告诉了我记忆中麦当劳做到快速出餐的原因。

效率和标准要求极高的SOP，确实保证了出餐速度和产品质量，极大优化了用户体验。

大学期间，在吃了两年“喷射战士”华莱士后，实在忍受不了它油腻的口感和极差的食品卫生，更别说几乎没有的服务。

大三的时候，新开在我校新区的麦当劳成为了我快餐需求的解决方案。

最初只是为了吃吃薯条、炸鸡过过嘴瘾，但一次又一次的满意用餐和服务体验，渐渐把我“驯化”为现在的麦门信徒。

关于产品。

相对健康的双层吉士堡、麦香鱼堡代替了热量更高的麦辣鸡腿堡，成为我的更常点的主要产品。

酥脆厚实的麦乐鸡块作为我过嘴瘾和补充蛋白质的食物代替了薯条。

多汁的麦麦脆汁鸡和滋味浓郁的麦旋风也是吸引我经常光顾麦当劳的动力。

会员日领取的优惠券和“穷鬼套餐”确实划算，一定程度提高了麦当劳的竞争力。

关于服务。

我印象最深刻的就是微笑和粉色制服的接待员。

从店门外麦当劳叔叔的夸张笑容，到热情洋溢的接待员，再到点餐时服务人员的笑容，不管是标准化要求还是其他原因，都让前来就餐的食客心情愉悦，非常喜欢这种轻松的用餐环境。

可爱、有活力的粉色制服接待员也是区别于其他快餐品牌堂食服务的一大特色，总是能快速、准确地提供服务，有时候面对她们细心推荐的活动，都难以有说不的理由。

电影中吃苦耐劳的夫妻分别承担门店的不同角色，女性拿着糖果在店外服务小朋友的情景，告诉了我如今麦当劳粉色制服的接待员的由来。

关于IP。

McDonald's（麦当劳）这个词本身就是作为一个朗朗上口的文化属性而存在，近些年随着麦当劳（中国）的独立，金拱门这个更本土化其实也更能体现这家公司历史的名称又引起舆论的关注。

我也很喜欢麦当劳推出的周边、联名玩具这些产品，持续为麦当劳带来流量，只是实在太热销了，可遇不可求。

电影中关于麦当劳的价值。

“麦当劳的金色拱门应该像教堂顶部的十字架和法院顶部的旗子一样，代表着这个餐厅，这个建筑物，是人们聚集的地方，体面和健康的人聚集在一起，共同享受着美国国旗保护下的价值观；麦当劳餐厅不仅仅是里面有汉堡美食，它表示了家庭、表示了社区，是美国人聚在一起吃面包的地方，将会成为新一代的美国教堂，给人们的身体和灵魂供养。

”如今它做到了，还带着它的价值走向了世界。

用贯穿电影始末激励麦当劳创始人雷·布洛克的这段演讲作为结尾：Persistence. Nothing in the world can take the place of persistence. （坚持，世界上任何东西都无法取代坚持）. Talent won't, nothing is more common than unsuccessful men in talent.（天赋不行，没有什么比失败的天赋异禀者更平常）. Genius won't, unrewarded genius is practically a cliche（天才不会，无法实现目标的天才早就是陈词滥调）. Education won't, the world is full of educated fools（教育不会，世界上充斥着高学历的傻瓜）. Persistence and determination alone are all powerful show that you don't have to be defeated by anything（坚持和决心是所有的力量表现出你不会被任何东西打倒）,that you can have peace of mind, improved health and a never-ceasing flow of energy（你可以拥有内心的平静，身体的健康，和用不完的力量）. If you attempt each and every day to achieve these things, the results will themselves obvious to you（如果你每天都尝试这些事并达成这些目标，结果会令你刮目相看）. While it may sound like a magical notion, it is in you to create your own future（虽然这听起来像一个神奇的概念，你需要创造你自己的未来）. The greatest discovery of my generation is that human beings can alter their lives by altering their attitude of mind（我们这一代最重大的发现是心态能够改变人们的生活）. Ralph Waldo Emerson declared "A man is what he thinks about all day long"(艾默生说过“人会成为他每天都想要成为的那个人”) ”

这部电影的出现，尤其在现在的这个充满机遇的时代，实在既让人热血沸腾，同时又让人手脚冰凉；既感受到机遇无处不在，又能感受到商业的险恶，大家都像输红眼的赌徒，“It’s dog eat dog, rat eat rat. If my competitor were drowning, I’d walk over and put a hose right in his mouth.” （这是个人吃人的世界，如果我的宿敌正在呛水，我会冲过去再用水管给他灌上）。

内容上，这部电影既不像The Social Network 那样如无根之萍，在The Social Network 里，你感受不到商业的发展，一切像一部小说；也不是steve jobs那样一个如同众人皆醉我独醒的个人独角戏。

它作为一部纪实片充满了戏剧性，它作为一部商业片却如此的真诚，甚至可以作为一个经典商业案例被广为流传。

而尤其对于80后这一代，片中的麦当劳更是个时代印记，它是外来户中的经典传奇，光是那个背景中的M就让人有看下去的动力。

瞧着那可口可乐，瞧着那麦当劳，瞧着它们走进城市的角落成为我们生活的一部分，它们就像美国的代表，是领先世界的美国的独特符号；尽管快餐文化不是啥值得夸耀的东西，却是美国餐饮与众不同的标志；它并不是啥历史悠久的老店，却在上个世纪六十年代崛起，并迅速席卷全世界，每天仍为1%的世界人口提供着食物。

这一切无不吸引着我们进入电影描述的那个时代，一个美国本该是个土到掉渣的国家却在后来的世界舞台上充满影响力的时代。

评价：演员：因为我没看过有老蝙蝠侠的电影，所以若不是因为刚刚看过 Spider-Man：Home-Coming，我还真未必认得出他来，不过在蜘蛛侠里他演的那个反派头目就很是那么回事，他长得也适合演不完全正派的人物，所以可以想见他在这部片子里还是很给力的。

那个未来的麦当劳CEO也给人耳目一新的感觉，有点像诸葛亮出场那意思，其它人印象没那么深刻。

剧情：这部片子基本上属于该略写的地方绝对加速一笔带过，该加戏的地方绝对给足镜头的状态啦，没有出现明显的不得宜的剧情跨越或者拖赘，加上本身故事很好，所以十分给力。

音乐：并不是本片的特点。

图片：五六十年代的老美国，各式老旧的汽车，笨重的仪器（奶昔机），high way 66， 以及穿旱冰鞋的快餐女服务生，简约的餐牌等等都很有时代感。

--- 开始剧透 ：）---片中的主角雷只是个失败的奶昔机推销员，他有着好的口才，不错的工作，却依旧孜孜不倦地寻找新的机会，倾家荡产也在所不惜，他是真正的赌徒，屡败屡战，而且依旧敢于将所有的筹码压上，这点他的老婆都无法理解，唯一给他安慰的只有爱默生的演讲，那种追求精神解放的人文情怀（我曾经以为所谓成功学就是鸡汤，就是传销的手段，没有想到它其实是有渊源的，甚至它带动一代美国人形成不一样的传奇。

）而南加州的一个本地小店引起了他的注意，因为在这个别的餐厅根本忙不过来点餐，也无意增添奶昔机的时代，这个小店居然定了六台奶昔机，这说明其招待的客人既多，且它还有余力去贩售奶昔，这真是太不可思议了。

原来这家叫做麦当劳的餐厅采取了精简产品与流程化的出餐方式（就是快餐啦），从而让所有人能很快拿到自己点的食物，而其它方面却能精减就精减，产品只有最好卖的 饮料，汉堡以及薯条，没有开放drive through的窗口大家必须停车走到窗口取餐（drive through 很占位置也影响治安，但现在你要是没有Drive through就不要混快餐啦），没有服务员（快餐是自己取餐的，也省了小费与等待人服务的烦恼），没有饮料贩售机／碟片机等周边产品，没有餐具只能靠手拿着吃，甚至没有提供给人坐下来就餐的餐桌（当然后来是有的），只有实惠的价格，过硬的质量，以及高效的出餐速度。

现在想想麦当劳的这些特点在讲究简单效率的美国简直是如鱼得水，当然也成了后来所有快餐店的共同特点（当然过硬的质量就不好说了，加州的in & out 号称在这方面还是依旧过硬的，用的都是新鲜食材）。

不过难以置信的是尽管麦当劳餐厅是如此的符合时代需要，但它在当时仅有当地的三家加盟店（麦当劳兄弟追求质量，所以推广相当保守），雷决定成为其加盟店经理处理加盟店推广问题。

之后，雷抵押了自己的房产去做新的加盟店，可以说是拿钱换速度，四处为新的加盟店而奔走，最后甚至入不敷出，但与此同时麦当劳兄弟讲究公平与质量，因此并没有给雷推广的加盟店更多的资源或者实惠并且完全不降低标准，于是雷愤怒了，与麦当劳兄弟闹了冷脸。

雷的盈利跟不上他扩张的速度，这时候麦当劳后来的CEO找上了他，并给出了房地产的盈利路线，即买下麦当劳分店的地皮，因此新的加盟店的租金收入可以在早期就给雷带来收益（眼光高啊，地产因为是有限资源，因此随着城市发展只会水涨船高，现在麦当劳居然是最大的房地产持有公司，涨知识了），并且这个管理房地产的新公司并不会受到麦当劳兄弟的掣肘。

离开麦当劳兄弟掣肘的雷更加的海阔凭鱼跃，天高任鸟飞了，他是个疯狂的人因此做成了这件疯狂的事，在短短几年内，麦当劳已经成为遍布全美家喻户晓的餐厅了，他可以自豪地称自己是national corporation了，当然没有多久就成为international了。

（七十年代已经是遍布世界，中国已经是最后的几站了，大概是80-90年代才进入的）这时候，尽管技术手段完全属于麦当劳兄弟，但他们已经完全无法控制雷的行为了，事实上没有多少人知道这个麦当劳首家餐厅才是这场变革的原型店，大家并没有那么在意食物的质量，更没有那么在意谁才是首创，就像苹果的兴盛并不因为其 最早创作出视窗操作系统，而是因为IPOD 和 智能手机的大卖（MAP3，WI-FI功能或者手触屏都不是其首创）。

可见技术的发明的确十分重要，但有时候普及的人可能比发现的人更重要，至少在麦当劳的例子上如此。

如果没有雷，麦当劳还只是南加州当地的小馆子，不管它有多么的先进与特别，其它州的人都不会知道。

而雷也的确如他所说的那样，心黑手狠，他从麦当劳兄弟手上买下了麦当劳的冠名权，迫使麦当劳的原创们改名，而且在麦当劳兄弟的店边上再开了一家麦当劳，从而把麦当劳兄弟彻底赶到了 麦当劳餐饮帝国之外，最后甚至没有补偿他们技术／专利的费用（算是报复麦当劳兄弟对于他早期没有足够的支持，或者说有些掣肘）。

This is reality, not fair tales, so bad guys always get their way. (成王败寇，能成功的没一个是吃蔬的)--- 剧透结束 ：）---文中穿插着很多爱默生的话，大概雷是一个爱默生思想的追随者吧：爱默生是美国思想解放运动的开拓者，他对于传统基督教义（三位一体）有不同见解（属于独神论派），认为只有唯一神，而人自有神性，可以靠自身的努力改变一切，而并不需要靠向外物（例如耶稣，圣灵之类传统基督教派推崇的祷告对象）告解来改变自身的命运。

他的思想解放之后就是美国无数伟大的公司诞生的时代：可口可乐，百事可乐，麦当劳，肯德基等等。

因为1929-1933年的经济大萧条，导致后来主要崛起的都是餐饮业（别的消费都没有了，饮食消费反而被促进了，买不起还吃不起吗？

：），不过这些公司尽管都是食品或者餐饮行业，但其席卷全世界的本事倒是除了美国的硅谷外无处可及的。

大家是否要感受一下爱默生的思想解放呢？

"A man is what he thinks about all day long"人之所思即人之所能。

（态度决定命运。

）“Persistence. Nothing in the world can take the place of persistence.“坚持是无价的，世界上没有任何东西可以替代坚持“Talent won't, nothing is more common than unsuccessful men in talent.”天赋无法替代坚持，没啥是比有天赋者的失败更常见的。

“Genius won't, unrewarded genius is practically a cliché.“富有创造力无法替代坚持，艺术家无法得到认可早已经是烂大街的事了。

”Education won't, the world is full of educated fools“教育无法替代坚持，世界上充满了受过教育的傻瓜。

”Persistence and determination alone are all powerful show that you don't have to be defeated by anything, that you can have peace of mind, improved health and a never-ceasing flow of energy. If you attempt each and every day to achieve these things, the results will themselves obvious to you. While it may sound like a magical notion, it is in you to create your own future. The greatest discovery of my generation is that human beings can alter their lives by altering their attitude of mind.坚持与决心是如此的强大，使得你无法被打倒。

它们会使你会有一颗平常心，健康的体魄与永不停息的激情。

如果你每一天都能做到这些事，那么结果已经不言而喻。

这些话讲起来好像挺玄乎，但实际正在创造你的未来。

我们这代人最伟大的发现就是人类可以通过改变态度来改变人生。

在后面的一次聚餐当中，麦当劳兄弟向雷介绍了他们充满趣味和挑战的麦当劳餐厅创历史。

影片这段用了回忆的方式并且运用了一些复古镜头，非常带感。

这个过程当中麦当劳兄弟也介绍了他们从传统汽车餐厅转变为麦当劳模式的过程，及时最重要的—麦当劳模式的秘诀：自动化流水线作业、严格的品控和家庭用餐环境氛围的打造。

雷被震撼了。

他觉得他的机会到了（可能过去他推销折叠床和纸杯和搅拌机的时候也曾经这么想过），所以他立马跟麦当劳兄弟签了特约授权的合约并且立刻着手推动麦当劳连锁店的扩张。

后面就是麦当劳连锁的高速发展史。

这个过程当中遇到了一个小麻烦：雷发现店开得越多，他亏损得越多：这是因为在合约中，作为特约授权方，雷只能拿到1.4%的利润，但他以1.9%的比例在亏损着。

麦当劳兄弟不肯提高给雷的利润分成，并且对于雷削减成本的一些做法严加管控：比如坚持不让雷用奶昔粉代替牛奶制作奶昔，尽管他们知道这样做雷立马能盈利。

被财务问题弄得焦头烂额的雷偶然认识到一个叫做哈利·索恩本（麦当劳连锁集团首任总裁兼首席执行官）的人。

哈利在了解完麦当劳运营模式后，向雷提出了

1.天赋、创意、学历都不是最重要的，坚持、决心和行动力最重要！

人生只要能干好一件事就够了！

2.要有野性，看到什么东西好，就要想方设法“抢”过来，起码为我所用。

3.一心盯着目标，要敢于突破一切限制。

比如电影中的“合同就是心脏，就是为了有一天心碎而存在的”。

4.麦当劳的本质是一家地产公司，所以商业模式非常重要！

5.对产品和经营管理的不断改进很重要。

提高效率、节约成本是永恒的主题。

6.企业文化很重要。

超级符号就是超级创意。

麦当劳的金拱门就跟美国国旗和十字架一样重要。

7.资金的问题贯穿创业的始终，一定要考虑好。

8.合伙人的选择是很重要的，不一定是有钱的，而是能够志同道合的、吃苦耐劳的。

伴侣也是很重要的，如果三观不合又不支持你的事业，趁早分开比较好。

9.创业肯定是麻烦不断的，所以一定要保持良好的心态！